战略协调,家居业探索中发展

　　一个企业的成败首先是战略的问题，很多企业做不好局限在战术上，战略和计划是关键问题，战略目标与目标战略问题必须解决好。在后危机时代，业如何构建自己商业模式是关系到生存的大事

　　每个企业的生存，都需要靠不同的商业模式来支撑，构建适合自己企业发展的商业模式，是企业持续发展的不断探索之路。从销售到生产，从战略到资本，从服务到整个经销商团队的建设都不可或缺，而很好的营销不是价格战，而是要借用加盟品牌，强调系统的观念从生产到设备到营销的商业模式。未来的商业模式首先只有引进设备，提升效率，这样才会真正迎来一场新的战争。营销渠道固然重要，但是作为家具产业，现在是质量时代。家具业往后的5-10年，做资本含量跟技术含量越来越高。强调产业转移和产业升级，两点都需要做，产业升级，技术非常的重要，这点是未来的竞争核心，如果人均产值还保持20多万，你的企业是一律没有竞争力，你会被别人淘汰，当人均产值达到50万以上的时候，甚至60万的时候，你的企业非常竞争力因此，作为企业家不仅仅要做营销、网络，更要关注内行的技术。

　　每一种商业模式的诞生，都是企业不断向前发展的必然结果。好的商业模式可以让企业得到更大发展，不好的商业模式也会给企业带来意想不到的后果，关键看企业家们如何给自己企业构建一个适合自身发展的商业模式。同时我们也看到了任何一种商业模式都与企业的品牌、技术、渠道、系统存在着密切的联系。