家居企业扩张产业链条欲做多方面型选手

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2010-04-27 17:28:00 来源: 神州加盟网  有818人参与
  • 经营范围:
  • 门店数量:1家
  • 单店投资额:10~20
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  如果说横向联手是企业之间的优势互补共同抗击的话,那么家居连锁企业在产业链条上的扩张则更多的是企业自身的行为,需要企业多年实力和经验的积累。

  经济危机十七,居然之家业务模式改组的三大举动为业界所瞩目。首先是原居然五金涂料超市更名为“居然丽屋”;其后居然之家“尚屋”生活馆重装开业,并挖来有着多年百货商场操盘经验的尚书艳挂帅总经理;而后,居然之家几经调整家装设计中心,并更名为“乐屋家装设计中心”。在经过一系列的业务调整之后,居然之家的一站式购物模式开始更为清晰。“如何保持先进,固守肯定不行;如何不被超越,那就是不断超越自己。”居然之家总裁在对居然之家一站式购物模式进行升级的同时,也在考虑为居然模式不断添加新的内容。

  他表示,从业态方面,应该随着家居市场发展变化,市场本来就是根据不同的服务需要不同的业态,目前很多市场都是出租摊位,这还是一个比较简单的业态,居然之家想把自己物业出租的业态转变成为现在这样一个涵盖多个模式的经营业态。从市场竞争的角度,也要做出自己的核心竞争力。作为一个单纯的出租者,就不能真正地体现出经营管理来。居然之家在所有的家居市场卖场里,同时做商场,又做自己的家装市场,又做自己的超市,这不但满足了消费者一站式购物的需求,对自身业态也是一种丰富,一种提升。业内很多卖场都受到了居然之家模式的影响,在卖场里面开出了自己的专卖店,做自己的家装设计中心,搞自营家装。

  家居企业多管齐下的现象其实在其他行业早已稀松平常,其扩张产业链条欲做多方面型选手,这样做能够丰富企业的业务范围,从而提高自身的抗能力。

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韩素生活
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