选好员工和产品你的事业就成功了一半

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2010-05-21 18:13:00 来源: 神州加盟网  有775人参与
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  昨天qq的马化腾到我们这边来聊天,谈到了创始人重视产品对企业成功的重要性,即使在qq已经这么成功、市值近百亿美元的今天,他还是要花很多时间在产品上。这个做法在我听起来很简单也很自然,但是现在很多公司的创始人却做不到。

     一个者要管的太多了,产品,市场,销售,财务,技术,找人,炒人,公关……件件事都需要操心,但是你不可能每件事都事必躬亲。对于一个初创的企业,我认为重要的资源是创始人的时间和精力,如何分配这两项资源就是重要的问题。那么对于创业者来讲,哪些事是可以放权的,哪些是需要自己亲手抓的呢?

      我觉得有两件事是别人不可以代劳的,那就是找人和产品。

      找到一个好的人太关键了。我从前写过很多关于公司应该招怎么样的人、应该找“海龟”还是“土鳖”、找不到称心的人怎么办之类的文章,今天就不多说了。我只想加一句:找什么样的人就决定了公司会有什么样的文化,所以创业者是一定要自己找人。找到好的人,可以让他一手代包市场、销售、财务、技术、公关等许多事情;找到好的人,能合格地把公司的一个部门让他管。他管得比老板还要好,那就太好了!

      第二件必须重视的事情是产品,产品是一个公司的灵魂。我们放眼世界上翘楚的产品,amazon、apple、nintendo,他们的ceo或创始人都是注重产品、决不放权的疯子。就我自己的经验讲,做易趣的时候我在产品方面放权很多。2002年,易趣的产品应该可以打75分,这与创始人的每天介入是直接相关的。而2003年平台迁移到ebay以后,产品就越来越差,分数就惨不忍睹了。网站要改一个字往往都需要九个礼拜的时间,改一个功能需要在总部排九个月的队,公司文化氛围的变化对产品的打击是致命的。

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标签:现在有什么产品代理
韩素生活
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