竞争中苦练内功蓄势待发家居业兔年有动向
兔年家居企业会有些什么动向？全球加盟网调查发现，房地产调控带来的消费抑制并未阻挡企业前进的步伐，一些品牌企业春节刚过，便纷纷出台应对措施，希望在新的一年里分切更多的蛋糕。总结起来，兔年家居建材加盟企业的发展模式无外乎三种：一是百花齐放型、二是急流勇进型、三是蓄势待发型。
百花齐放型：频出新品
“与其用价格战赢得市场，倒不如依靠产品推陈出新或产品升级这一招，力求百花齐放，使顾客享受到更好的家居生活。”2011年伊始，面对同行抛出的关于新年发展大计的问题，美国席梦思床具北京总经理顾昕提出了“百花齐放”的发展模式。进入北京市场5年，席梦思会根据人的睡眠习惯，每年从美国引进2-3款新品。2011年顾昕的增长计划仍放在产品上，将对现有的产品进行全面升级和新一轮设计创立，比如增加原有产品的使用功能等，力争为客户打造更好的生活质量。
急流勇进型：逆市扩张
尽管当前处于楼市调控声音很大、颁布政策密集的时期，但不少家居加盟企业却是逆市向上，摩拳擦掌纷纷准备进行渠道扩张或面积扩容，可谓在急流中勇敢前进，属于典型的急流涌进型。至于居然之家，更是将扩张当成2011年的主旋律。“2010年我们实现了150亿元的销售额，2011年突破200亿元没有问题，这一方面是各个已有店面的销售业绩增长，另一方面我们将有10-15家新店开业，带来新的销售业绩。”居然之家总裁汪林朋表示。
蓄势待发型：苦练内功
正所谓家家都有不同的精彩，除了频出新品和逆市扩张，还有一种比较稳妥的发展形式，即苦练内功，以图他日蓄势待发。有数据显示，2010年北京、上海、广州和深圳等一线城市的商品房销售下降幅度非常大，上游吃紧下游日子自然也不好过，为此一些家居加盟企业干脆缩起来把内功修好，提升“御寒”和竞争能力。
“发展就是硬道理。”有业内人士认为，不管市场大势如何，一定量的刚性需求总是存在的，家居消费市场永远不会缺少需求者，谁能成为消费者提供需要的产品，谁才能切到更大的市场蛋糕。
