为何一线品牌方太、老板不生产集成灶而海尔大举进军,值得细细品味!

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2016-06-14 10:24:31.0 来源: 全球加盟网  有5728人参与
哈嘻国际加盟
海尔 项目名称 海尔
所属行业 服务>干洗
门店总数 0家
基本单店投资额 5~10

传统一线厨电品牌像方太、老板、西门子为什么都没有做集成灶?难道是他们掌握不了这个技术吗?答案显然是否定的!小蒂帮您从以下角度分析,看完后您就会明白了!


  从技术层面上看,传统厨电巨头转投集成灶制造并不会碰到难以克服的技术门槛,因为多数集成灶生产企业的技术人员来自传统油烟机生产企业。

  其实,企业转型的问题从来不是能力问题。因为主营业务变更会引起一系列的连锁反应才是症结所在!

  企业主营业务变更一般有两种:

  1、向关联行业扩张,这种比较简单。比如哇哈哈从做纯净水到做早餐饮品到做果汁,都属于食品饮料行业;

  2、替换和颠覆原有产品,这种很困难。因为对于企业来说,替换产品某种程度上就是否定自己,是壮士断腕,问题是,我把手砍了,万一新的手长不出来怎么办?替换产品对原有产品有较强替代性,转型过程中会产生大量的内耗和损失,市场要素(营销人员、渠道、市场份额,品牌力),生产要素(设备、产业工人、供应商等),技术优势(本来我技术最牛,现在要重新研发)都会遭受重大损失,如果这个主营产品业务目前正在获得稳定的收入,那要砍掉它就更难了。乔布斯做智能手机就是自己革自己的命,iphone直接冲击自己的核心产品ipod,无奈世上只有一个乔老板,即使像微软那样伟大的企业和比尔盖茨那样的商业天才,在明确知道“免费”是互联网时代操作系统的未来的情况下,也直到2015年才下定决心进win10的免费升级。

  集成灶和传统分体式油烟机就是强替代关系,方太要做集成灶,消费者会想,“方太为什么要做集成灶,是不是原来的吸不干净”。老总会想:“现在的业务挺赚钱的,是现金牛不是廋狗,为什么要转型?即使要转型,步子迈大了扯后退怎么办?再看看吧”企业员工会想:“公司要换一种业务,本来我很专业,现在是不是变得不专业了,公司会不会聘请更加专业的替代我,公司业务变更会不会对我的收入产生影响,我要不要换一份工作?明天去猎聘网更新一下简历吧”此外,供应商要换、产业工人要重新培训,生产管理体系要变,操作流程手册统统作废(生产能力下降,品质下降,而且一开始产量小,会要求企业压缩生产线,解聘工人),设备全部或部分作废。更麻烦的,转型期渠道收缩,竞争对手趁机扩张等等。对于大公司来说风险太高,且成功率太低。

  如果您是企业老板,也绝不会在现有的成熟体系中推动这种变革。宁愿重新成立一个企业和业务项目,把现有企业对新业务的影响降到最低,轻装上阵,成功了固然好,失败了也不会对现有的主营业务产生太大影响,但是这样操作投入的力量势必受到制约。这些企业的状态概括一下就是:“步子太大怕扯后退,步子小又追不上”的境况!

  尽管老板电器曾经尝试创建新品牌对集成灶市场进行试探,但是也是以失败告终。

  很多人又要问了,海尔现在大张旗鼓进入集成灶这个市场油应该如何解释呢?小蒂认为这是因为海尔传统厨电本来就不好,也没有多少市场占有率,没有后顾之忧。

  从商业发展史上看,很多时候小企业对大企业的颠覆,力量反转往往发生在一瞬间(1-2年时间),等到大企业意识到不得不改变的时候,已经迟了。现在?虽然大家都知道集成灶好,但整体市场占有率毕竟还没有壮大到逼迫大企业壮士断腕的时候,不过小蒂相信这个时刻不会太遥远了。

最后,小蒂普及一下集成灶知识,让没有了解过的朋友,方便理解。


  集成灶(Integrated stove),行业里亦称作环保灶或集成环保灶。集成灶是一种集吸油烟机、燃气灶、消毒柜、储藏柜等多种功能于一体的厨房电器,具有节省空间、抽油烟效果好,节能低耗环保等优点。一般的集成灶吸油率达到95%,油烟吸净率越高,质量越好,十大集成灶品牌蒂米迦,使得集成灶油烟吸净率达到了99.6%的极限指标。

  蒂米迦集成灶加盟网址:http://www.jiameng.com/dgcosign/
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