大自然木门：做一名追求合格结果的员工
家居事业部市场部召开“结果至上”分享会
11月12日，家居事业部市场部开展了“请给我结果”的执行力培训，这是继10月份以来第二次召开“结果至上”企业文化分享会。市场部总监洪伟结合自身的工作经历和一些生动典型的案例来重点讲授“结果至上”这部分核心价值观，品牌部、培训部、售后部和门店设计部的同事们纷纷结合自身的工作方法和工作中遇到的困惑进行了讨论学习，这次的学习给大家很多启发，为大家提供了工作上的指导思想、方法以及提高工作效率的途径。
执行是一种能力、是一种态度、是一种作风，作为一名普通员工，应从以下几个方面提高执行力，圆满完成本职工作：
一是提高执行力在于想做事。
每个人都要有所追求，做好本职工作就是实现追求的很好平台。做好工作要有一种追求不凡的态度，发自内心的想做事。我们要缩短“说”与“做”的距离，多做少说，把事情做的更好。在工作中，我们要能够自动自发、善始善终，把个人能力发挥到好的，不达目的誓不罢休。在完成任务的过程中，要追求更好，任何东西没有很好，只有更好，追求更好这种境界就是精益求精、追求很好的态度。
二是提高执行力在于会做事。
执行是连接目标和结果之间的桥梁，执行的完不很好就在于优先个细节，细节决定成败，会做事的关键在于做好事情的细节。执行的如何，就在于每一个细节能不能圆满的完成、圆满的实现。比如说开水要烧开实际上是一个目标。开水要烧开就要靠温度一度一度地加上去，这是一个战略。
三是提高执行力在于做成事。
有时我们会听到这样的抱怨，“我已经尽很大努力了，我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”是啊，为什么呢？尽力去做了，就一定是合格的吗？那么所谓的苦劳而无功又有何意义？我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。
做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意，只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出很好结果的员工才是不错的员工。
