韩尚商学院:门店如何做好补货管理

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2019-07-09 10:30:36 来源: 全球加盟网  有64人参与
  • 经营范围:零售
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:10~20
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如今,创业开店成了风向标,今年优品百货店同样跃居创业市场热榜,这也意味着竞争日益激烈。

为了抢占市场份额,就需要各位优品百货店经营者多多在经营上花心思了。

YOYOSO韩尚优品看来,经营是老生常谈的问题了,要想提升销售额,除了把控全局,还需要在小细节上下功夫。

前期我们为大家介绍了很多陈列小技巧,今天主要为大家分析陈列中不可避免的一个环节——补货。

合理的备货是取得合理利润的基础,所以优品百货店要不断根据货品的生命周期进行货品调整工作。

一般优品百货店在第二周进入补货期,也就是2-3周的时间内,优品百货店应注重补货环节的货品管理,防止断码断货,尽量一次性补齐。

商品的进货量=周销量X预计销售周数X备货率

(一般的备货率为1.1-1.2之间)

1-3个月的时候,则要注意畅销品的及时补货,和滞销品做清货。

贡献率=销售占比/库存占比

要注意用上面的公式,来进行及时的补货,配货,将利润较大的货品补齐。

值得注意的是,当销售占比越大于库存占比,说明此款货品在整体的销售业绩中贡献越大,也是比较赚钱的货品。

所以在每款商品上架后,可以利用这些公式来预测这个商品之后的销量走向,决定需不需要进行补货。

YOYOSO韩尚优品认为,这些小细节和数据是优品百货店陈列的基础。

如果加以利用起来,店铺在竞争中的胜算就会多上一筹,赶紧把这篇文章转发收藏起来吧!

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