未来家居连锁企业如何转向和布局?

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2012-08-21 10:00:42 来源: 神州加盟网  有632人参与
  • 经营范围:
  • 门店数量:1家
  • 单店投资额:10~20
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  本土企业热身或致“国进洋退”之惑


  话说回来,天有不测风云,2008年的全球金融风暴多少对中居市场引发了震荡,特别是一些外资企业颇为伤身。2009年7月和10月,家得宝先后宣布关闭青岛店和沈阳店;2010年5月,家得宝北京分钟寺店关门;2010年11月,家得宝天津东丽店停业;2011年1月21日,北京西四环店也关停。在不到2年的时间内,家得宝连续关闭5家门店,从全国12家到目前仅存7家。当然,可能是一个经济危机的流感引的多病齐发,但似乎从中可以窥见,随着国内家居企业受外企刺激即行“热身”后的耐心成长、率性纷起,外资连锁在适应市场环境方面,比之本土企业渐显先天劣势。如果在企业管理等软硬件上不断缩短了差距的话,还应是“近水楼台先得月”吧。据家得宝官方声明,其不会放弃发展战略,将适时公布进一步开店计划。一边是国际家居连锁开始碰壁,一边是“不抛弃、不放弃”的豪言壮语,于是对外资好景不再的疑窦丛生,人们引目以待:看下一步外资家居连锁企业如何转向和布局?

 

  品牌“对火”卖场竟有福祸相倚之惑


  而中居连锁业发展到今天,在连锁扩张与收银考量的动作和本心上,也逐渐是存在了争议和疑惑的。现在的情况是,伴着经济复苏的春风拂面和市场化气候的日益浓郁,诸多民族企业扩张步伐加快,劲头惊人。位列国内家居流通业排名榜的全国连锁品牌美凯龙,目前在各地已经开办了76家卖场,干得热火朝天。而有意思的是,在2011年一次家居论坛上,一个网络词语风行起来:被扩张。矛头指向的正是如今掌控着不少家居品牌渠道命脉的家居卖场。我们知道,作为本土“整合派”卖场龙头,美凯龙值得推崇之处就有将“全球品牌捆绑式经营”的做法,而与美凯龙、居然之家等卖场企业结成战略合作伙伴,嫁接其扩张的身形,把自己的专卖店、摊位铺面开拓到全国各地,也的确是这些年来许多有实力的家居品牌一直值得称道的事。但现在的问题来了,许多家居品牌似乎暂时不愿或无力继续扩张,至少是不乐意这样高速扩张,可由于已经上了家居卖场的战车,不得不与持续扩张的卖场一同迈出连锁的脚步。“家居卖场开得太多了,我们的收银被摊薄了,有的经营不下去了,被扩张了。”随着连锁卖场越开越多,这些傍着卖场长大的品牌忽然发现脚步越来越沉重,跟,还是不跟?这又是一个争议的话题。


  家居卖场在各地连续的攻城拔寨,必出现供大于求局面,这便要市场来调节。其实,业内人士认为,若一个品牌在卖场系统中赔的比挣的多,则这个卖场自然会被抛弃;若卖场还有不少优势店面,是厂商、经销商挤破脑袋想进的,则卖场为何不把这些商家绑到自己的扩张战车上,一起向全国市场挺进呢?家居品牌与卖场实际在进行一场市场博弈。底线在哪里?就看谁能坚持到后。这给人的启示,似暗含家居连锁业洗牌大限将至之意。

 

  专业“细火单炼”隐见求全求单之惑


  同时可以看到,近年来我居连锁领域还有一个突生的新变,就是专业店的投石问路,这种做法也在一片疑惑中渐显成色。例如2009年居然之家旗下的丽屋五金涂料超市呱呱坠地,并开始对外独立扩张;还有2010凯龙建立的很大单体卖场落户香河家具城,该专业店和以往那种综合卖场不同,很大程度上是专注地面对专业客户,成为各大家具企业的展厅和分销地。现在,一些跟进的家居巨头也在着手专业店建设和扩张,尽管仍有人还在犹豫观望之中。接下来的日子里,是做专业店,还是综合卖场,是讲究一个专业的细分化,还是力避单一化,是求专精深,还是全面细致周到,抑或二者兼得,双管齐下?专业分得太细好还是不好,专业搞得太专是优是劣?又一个问题摆上了台面。


  未来家居连锁“火”是怎样,“惑”又几何,答案只要看市场的脸色了。

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韩素生活
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