家居工人霸屏时代广场 多彩换新“做了别人不做的事”
继2009年在《TIME》周刊大放异彩之后，工人兄弟再次成功引发了全世界人民的关注——2017年1月25-28日，家居工人手持粉刷工具登上美国纽约时代广场路透社大屏，自信微笑，向世界拜年。
作为全球的商业中心，时代广场上醒目的广告大屏历来都是商家必争之地，而本次“工人拜年”事件的主角正是专注于旧房换新业务的品牌“多彩换新”。“工人是式智慧的一张名片，家居工人更是‘家服务’的核心提供者。我们从工人大哥脸上看到的除了劳动的沧桑，还有自信、温暖和期待。这正是我们中居产业一直在向、向世界传递的。”多彩换新方面表示。
据悉，本次多彩换新也是路透社大屏百家拜年企业中单独的家居行业代表。
只做旧房换新 核心业务代表需求
近几年，互联网家装如火如荼，吴堂祥先生另辟蹊径，创立了多彩换新这先进关注家装后市场的互联网公司，并确定了对旧房换新这个服务品类的专注。该服务品类代表着市场的迫切需求。
2013年，多彩换新成立。创立之初的业务很简单，就是打破传统的涂料销售模式——涂料按刷新面积售卖。“传统刷新模式，消费者要自购涂料，自己找路边‘散兵游勇’施工，材料和服务分离，一次换新，整个人都被‘扒一层皮’。”在家装建材行业浸润10余年之久，多彩换新管理层深刻理解到传统换新模式给消费者带来的巨大痛楚。
与此同时，消费者对换新需求内容也不断增加，小到花洒，大到地板开裂、墙面裂缝等，问题涉及到家的方方面面。多彩换新意识到其中潜藏的更大商机，利用高管团队在建材行业积累的人脉，如多乐士、雷士照明、九牧卫浴等，水到渠成般迅速打通了供应链。为了抢占市场先机，多彩换新随后还快速捋顺了旧房换新品类，确立业务内容从单一的涂料刷新拓展至更大范畴的换新。
“目前多彩换新的业务主要围绕‘旧了、坏了’的刚需，但随着消费升级，80后成为消费主力，感性需求（如解决七年之痒的套餐），升级需求（如智能门锁、智能马桶等的更换），这两大需求将大规模迸发，与‘旧了、坏了’一并成为未来的刚需。家装后市场必定成为一个巨大的风口，目前的需求只是冰山一角。”多彩换新方面表示。
事实说明，多彩换新的预期是对的。就在其提出关注家装后市场之后，仅一年多时间，市面上便陆续生出80多家主打“家装后市场”的互联网公司，恰恰说明了需求的日益旺盛。多彩换新模式也成为了一个行业的标杆，其构建的管家服务、工人培训、名气监理验收等模式，逐渐成为大大小小后起品牌纷纷效仿的亮点。
只做自行培训 智慧值得世界尊重
农民工扶持问题，正是多彩换新创业之初即囊括在内欲改变的现状。
的农民工大约有2亿人，占据人口总数的1/8，产业落后、无保险、农民工老无所依——这正是多彩换新意欲打中的产业痛点。当互联网发展辐射了各个产业时，的农民工一直处于传统供应链底端，几乎享受不到任何社会资源与之匹配。
值得着重提及的是，多彩换新开创性地自建了工人技师学院（目前设有廊坊、上海两大校区，月均培训达数百人），所有工人自此培训后持证上岗。多彩换新为工人发工资、交保险、培训，甚至还组织多场团建，施工工人正在向高标准化过渡。“产业工人是具有特殊技能及素质的、具有式智慧的人群，让他们享受到普及的福利待遇、终实现老有所依，是我们要实现的目标。”吴堂祥表示。
“内容繁杂却客单价低的旧房换新，复杂且不易掌控的产业工人培训……多彩换新一直在做别人不愿做的事，但这些事对于产业、对于来讲的意义都非同凡响。路透社大屏的代表性亮相，也说明了行业、社会对他们的肯定。”业内人士评论。
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