家居业成市场香饽饽外行者纷纷涌入

　　目前，居民实现目标的不断提高，消费意识的不断增强，以及人们对生活品质的不断追求，都促使着家居加盟行业市场诱惑力不断增加。在资本纷纷觊觎这块巨大的市场蛋糕之时，家居行业内部也早已实现了轰轰烈烈的“跨界”发展。

　　调查显示，衣柜、木门等都已成为众多家具企业垂涎的对象，大自然地板、圣象地板、新绿洲地板、瑞嘉地板、百强家具、东方百盛家具纷纷将触角延伸至此。今年3月份上市的新绿洲地板早已明确表达了“打造‘泛家居’”的发展目标，在兼顾地板优势的同时，其产品也将向橱柜、衣柜、木门、楼梯等产品方向延伸。

　　与此同时，圣象集团旗下圣象卫浴也召开新闻发布会，宣布与某装饰公司实现战略合作。圣象地板副总郭辉表示，除了地板、卫浴之外，圣象在家居产品当中也开发了一些新产品，包括木门、衣 柜、家具等等，目的是为了未来做准备。这些家居行业领导企业的发展路径，我们可以看到，近几年来家居行业有两个发展趋势：在行业内走专业化分工的道路，在专业化分工成熟后走多元化的道路。

　　事实上，多元化“跨界”发展不只是企业产品线的简单延伸，它也可以被看做是对某个企业的综合实力考评。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，才能具有较强的竞争能力和抵抗的能力，才能有资本去涉足更为广阔的新领域。如地板业的圣象，橱柜业的都是跨行多元化经营的典范。在家居行业发展的新十年中，新绿洲地板也正多元化的产业战略如火如荼的打造着“泛家居”品牌。

　　并不是单一的乐观态度，笔者还认为，由市场需求以及市场竞争环境所导致的多元化战略，这本身是可取的，但若单纯的追求品类多、品牌多，当系统做大之后，会出现许多执行问题，如人才、生产技术、售后服务、推广等问题，一但企业没有这个管控能力，将得不偿失。在这一方面，新绿洲地板则在理性中表现了其胸有成竹，在未来五年的发展规划中，新绿洲将建成包括国际木材交易市场、星光连锁事业部、绿洲家居事业部、木制品产业园、物流工业园在内的整个供应管理服务链，打造整个泛家居产业的创立型供应链，实现产品线的多元化扩展。

　　在新绿洲多元化的这份宏图中，我们看到新绿洲可充分利用自身在市场渠道、木业资源、木工、检验、包装等生产流程方面的基础优势来实现其多元化战略。而对于家居行业大多数正准备多元化企业来说，盲目的多元化“跨界”发展并不是明智之举，企业之间的“跟风”只会造成市场秩序的混乱和企业资源的浪费。“先专业化，后多元化”，这才是企业实现时间久发展之根本，当专业化发展足够成熟之时，方可如圣象、新绿洲等适时的促成质的飞跃。