家居商家品牌联盟如何才能将投入降到较低?

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2012-10-16 10:47:00 来源: 神州加盟网  有765人参与
  • 经营范围:
  • 门店数量:1家
  • 单店投资额:10~20
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  据了解,2012年2月5日至3月15日期间,江苏徐州6个品牌联盟轮番轰炸徐州消费者,究其原因只有一个,单一品牌运作促销活动已经很难产生轰动效应,只好联合起来各自抢占自己的目标客户。联盟商家将“整合品牌资源,创立营销模式”作为促销的关键,品牌联盟的实现,不仅让商家在活动中投入的人力、物力、财力等资源降到较低值,而且实现了经营很大化的优势,更让消费者能够从中得利。
  
  对于家居业来说,品牌联盟的队伍日益壮大,成功案例不在少数,迄今为止品牌联盟的存在形式主要有两种,即同业联盟和异业联盟,目前市场上异业联盟要比同业联盟更加繁盛,然而,无论企业选择哪种联盟方式,只要运营得当,终都能够取得“抱团取暖”的作用,家居品牌商家之所以选择品牌联盟,除了获得外,还在于它的低投入。
  
  一、避免“寒冬”势单力薄,资源共享强强联合
  
  一般来说,每年的4月份属于春季装修的旺季,然而近年来,楼市经历了多番调控,加上限购、通胀预期、加息等打压政策,楼市泡沫情况虽有好转,但是家居行业却面临着刺骨寒风,对于家居行业来说,当务之急是保住市场份额。
  
  的存在,使得智慧之选商不便在家居行业进行过多的智慧之选,为了谨慎起见,选择资源和客户的共享来降低发生的可能性成为商家的明智之举。单从商家投入来说,能够在宣传费用、运营资金和客户维护上大大的节省,终要的是以低投入享受大客源,这成为吸引商家加盟的亮点。
  
  二、联盟成员各有所长,种类多样夺人目光
  
  即使是同业联盟,成员间的优势也不尽相同,这样能够在活动中形成一种取长补短、资源共享的局面。对于异业联盟而言,行业间虽然相关,但客观上有着一定的跨度,市场营销渠道可以得到扩展。联盟成员的种类已经突破家居建材备品类,甚至囊括了婚庆、银行、家电等领域。下面是发生在天津的案例。
  
  
  
  三、联盟营销模式差异化,加盟商家活力不断
  
  品牌联盟可以在短时间内使联盟内成员经济效益大增,并培养了消费者对产品的依赖性,虽然这种推广模式能够在短时间内集合大部分消费者,但有一点不容忽视,那就是异业成员之间目的的差异性。
  
  因此,选择正确的联盟伙伴,确保彼此间在本质的志同道合变得十分重要。一些品牌联盟活动在考虑到这些因素之后将一种“求同存异”的营销方案提出,希望以此来为联盟商家共同提高市场份额和知名度的同时,营造一种活力十足的促销手段。
  
  因此,家居加盟品牌商家在选择同业联盟的时候尤为谨慎,找准自己的合作伙伴,摆正竞争和合作的双重关系,达到商家联盟的终目的——让你的投入降到较低值。
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韩素生活
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